できない理由よりできる理由を考える
多くの人は、「できない理由」を考えることが得意です。しかし、貴重な時間を使って考えるならば、「できない理由」を考えるのではなく、「できる理由」を考えた方が良いのではないでしょうか。
物事を判断する際、経営者が重要視するのは、「どうすればできるか」の「できる理由」です。この基準により、取り組むべきか否かを決定します。「できない理由」を挙げても、何の判断材料にもなりません。
もちろん、物事を進める上でリスクは存在します。リスクがあるからと「できない理由」にするのではなく、そのリスクを明確にし、「どのように対処すればできるか」の「できる理由」を考えることに意義があります。これがプロフェッショナルの証です。
仕事上、初めての経験は数多くあります。壁に直面した時、ただ「できない理由」を並べ立てるだけでは、個人も企業も成長することはできません。
「これはできない」と言うのではなく、「こうすればできる」と考えることで、すぐにはできないことがあっても、前進しやすくなります。
このように、「できる理由を考える」ことで、個人も企業も成長できます。ぜひ実践してみてください。
できる理由を考える効果
問題解決能力の向上
できる理由を考えることで、障害や問題に直面した際に解決策を見つける能力が向上します。問題を乗り越えるための具体的な方法や手段を考えることが、創造的な思考や柔軟性を養います。ポジティブな思考の促進
できる理由を探す姿勢は、自然とポジティブな思考につながります。これは、挑戦や困難に対する前向きな姿勢を育て、モチベーションの向上にも寄与します。自信の構築
自分自身で解決策を見つけ出し、困難を乗り越える経験は自信を構築します。成功体験は自己効力感を高め、新たな課題にも積極的に取り組む姿勢を育てます。目標達成への道筋が明確になる
できる理由を考えることで、目標に向かって進むための具体的なステップや行動計画が明確になります。目標達成のためのロードマップを作成することができ、効率的に目標に近づくことが可能になります。チームワークと協力の促進
個人だけでなく、チームや組織全体で「できる理由」を考える文化を育むことは、協力と相互支援の精神を強化します。共通の目標に向かってポジティブな方法を共有し、一緒に問題を解決しようとする姿勢は、チームワークを大きく促進します。
